bd体育bd体育bd体育bd体育ISO9001质量管理体系认证是ISO认证系列办理排在首位的ISO证书，根据官方发布的统计，2022年1-6月份ISO9001质量管理体系证书七十多万张，位居榜首。为什么ISO9001质量管理体系认证这么深受企业的认可呢？因为ISO9001质量管理体系适用于所有行业，企业完善ISO9001质量管理体系的要求也相对容易，而ISO9001质量管理体系也是招投标使用较多的证书之一。

　　企业没有强制性要求认证ISO 9001体系认证，根据企业的实际情况认证咨询，ISO9001认证有一种情况，即一般有效期为3年，每年进行一次年审，即每年进行一次。然而，没有必要担心失败。一般会有导师协助企业制作文件和整理现场，正常运营的企业基本可以通过。

　　一般来说，客户要求企业通过ISO9001认证，才能成为合格的供应商。因为通过ISO认证的企业证明了企业的质量水平很高，能够更好地满足客户的需求。这种情况普遍发生在经常做政府招标项目的企业，如办公用品、安防设备、政府办公软件等领域。

　　也就是说，如果您的企业想要接触到更有实力和标准的大客户，那么办理ISO9001以及ISO三体系认证，就是必不可少的，也是企业提升产品形象和品牌形象的标配。

　　首先，它有助于企业提升品牌形象和美誉度。我们经常看到一些产品的广告，表明公司已经通过ISO9001质量管理体系认证，这可以提高企业的品牌声誉，让所有利益相关者都知道企业非常重视质量。

　　第二，帮助企业节约成本，把钱花在第一线。相关数据显示，大多数企业通过三大体系认证后，经营效率将得到提高，产品销量也将显著增加，资产回报率和利润率将显著提高。

　　如今ISO 9001认证已是全球范围内公认的质量管理体系的认证标准，可提高审核效率，直接影响商业供应链的判断与依据。挪亚作为资深的认证机构，拥有丰富经验与优异的控制手段，可协助企业改善业务流程，提升竞争优势与市场满意度。

　　企业想要理ISO9001质量管理体系证书，大部分情况下是为了参与项目投标，因为除了国企或政府招标以外，越来越多的企业在招标时要求投标企业拥有ISO9001质量管理体系证书，以提高对投标企业的质量要求，因此没有ISO9001质量管理体系证书就无法参与投标，所以，企业需要加急办理ISO9001质量管理体系证书，那么企业如何理ISO9001质量管理体系证书呢？

　　首先企业需要先找ISO咨询公司，说明想理ISO9001质量管理体系证书，并且要求证书最迟下证时间，提供企业相关基础资料，剩下的事就由咨询公司全权处理，最后在认证公司审核时配合审核就行了。这才是理ISO9001质量管理体系认证的正确做法。ISO9001质量管理体系证书一般办理时间为20天左右。如果急需用证，也可以选择加急办理，加急办理最快一周就可以下证，但是加急办理费用稍高，会多几百块的加急费用。

　　国润ISO认证，对接30多家专业认证机构，4000多名认证审核老师，快速就近安排上门服务！快至7天出证！价格平均低于行业市场价10%；

　　首先是审计成本。ISO9001证书有效期为三年，每年进行年度审核。审计成本包括初步审计成本和年度审计成本。

　　企业首次申请认证称为初审。初审费主要与企业数量和行业有关。此外，如果企业选择不同的认证机构，成本也会有所不同。目前，中国有数百家认证机构，其中包括一些外资机构。一般来说，外资机构收取的费用比SGS、TUV、BV等国内认证机构收取的费用至少高出12000元。对于国内认证机构，一般费用从6000元起。

　　企业首次获得ISO9001认证后，还需要进行第二年和第三年的监督审核，即年度审核。年度审计的成本通常低于初步审计的成本。一般来说，起价是4500元。

　　如果企业需要找第三方咨询机构进行指导，以降低风险，提高认证通过率，也会产生一定的咨询费用。此外，项目评审期间发生的差旅费通常由企业通过实际报销承担。

　　ISO9001认证是最常见的ISO认证之一。与其他ISO认证相比，处理该过程的成本既便宜又简单。主要取决于企业的数量、规模和认证范围。一些客户咨询了不同的公司。咨询费和认证费加起来。有些公司的报价是五六千，有些公司的报价是二三万。为什么差距这么大？ISO9001认证价格的影响主要取决于企业的规模、数量和认证范围。审计师的数量与企业数量的大小直接相关bd体育。再次，如果审计业务范围大，审计人员的数量肯定会增加，成本自然会很高。

　　不同的公司给你不同的报价，这涉及很多事情。可能是咨询公司投入的人力成本不同，营销成本不同，联系你的机构也不同。认证和审计费用将有所不同，证书是否有CNAS也会影响价格。

　　如果认证机构收取的价格过低，将违反行业限价规定。在这个行业，违反规定是违法的。这样一来，认证机构受到处罚的风险和可能性都非常大。每年，许多认证机构都会受到CNCA或CCAA的处罚。认证机构一旦受到处罚，可能会被停职甚至消失。认证证书将失去其可信度，客户的钱将被浪费。

　　企业在进行ISO认证时，必须选择可靠的认证机构。一个好的认证机构可以发现企业系统运行中存在的问题，帮助企业更好地运行系统，获得更好的产品。

　　质量管理体系自工业革命初期的简单预防到二十世纪80年代普遍应用以来，质量体系认证以其典型的“受益者推动”的模式在我国发展，在大力促进企业产品质量提高和稳定的同时，也被企业逐步认识、接受、学习、采用。然而，在应用标准、实施体系认证的进程中，各方面对这个标准及质量管理体系的认识不尽相同，甚至出现了一些误区，如下列出10大认证误区，请各位企业家认真对照，理清楚必要的概念：

　　尽管管理体系标准的认证不是法律或法规的强制性要求，但管理体系标准涵盖了国际一流组织200多年成功演变的关于组织管理的最好的措施的集合，为组织提供了一个最有效的管理方法、测量和评价结果的清晰途径，从而保证了组织满足顾客和法律要求的能力。

　　国际一流的组织以一种形式或其他形式使用管理体系，成功经验已经有200多年了。如果管理体系标准不能被认可、并未给组织带来利益，怎么会发展并流行起来。组织无论如何应该采用一种有效的预防措施来减少浪费，扩大利润。管理体系标准是内嵌于组织的行为准则，这种预防性措施将一直有意义。而不是简单的跟风。

　　质量管理体系是嵌进企业各个部门的工作流程，为组织提供预防措施，期待用最低成本节约并改善利润和绩效。帮助组织避免犯错并节约资源、时间及资金。如若不能从管理体系获得利益的组织是对他们的真正目的并不清楚，只是把质量管理体系认识为纸片文件，相关的体系认证也只是欺骗客户的一张纸片而已。

　　管理体系以一种适合于任何组织的方式描述出来。如果一个组织的管理体系不能灵活应用，反而束缚了组织，原因就是管理体系的建立存在误区。组织应根据自身特点建立过程实施标准。在灵活性很重要情况下，体系运行应当保持灵活性，与此同时，在需要严谨性的情况下能够提供足够支持来确保良好的严谨性。

　　成功运行体系的密决是在灵活性很重要的情况下允许灵活性并在需要结构性的时候提供结构性。对于一个没有完全理解能从管理体系的成功运行中获得顾客满意和成本收益的组织，在决定管理体系内部可以有多大灵活性上的失误，足够明显减少体系的积极结果并造成重大的负面影响。

　　最通用的管理体系ISO9001，新版对文件的要求更趋向于组织自主，体系要求的程序文件足以为组织及其顾客和员工提供透明度、结构及信任。组织文件化程序的数量取决于其企业人员的素质、技能和培训。事实上，过多的文件降低管理体系对于组织及顾客的价值，甚至会产生不良后果。

　　实施管理体系标准的组织应当关注结果和实用性，而不是文件。质量管理体系的运行应当成为组织日常运作的一部分。许多组织管理体系的失效都源于组织制作了过多的不增值文件。甚至错误地认为文件和程序就是管理体系的全部。

　　李文和托菲尔、施梅德勒等以及特拉克和金的研究显示：预防一个问题的成本并不比发生问题后处理问题的成本高——在很多情况下要低得多。

　　如果一个组织运行管理体系标准而其净成本上升了，那么就需要检讨并重新考虑运行体系的方法。尤其是部分最高管理层对管理体系缺乏掌控的情况下，如果建立了一个你不愿每天都运行的体系，那么它将只能产生很小的价值或者压根就不产生价值，甚至必须成为组织的净成本。

　　对一些采用“即插即用”而不是确保文件和程序适合业务需要的方法来运行管理体系的组织而言，这个谬误几乎肯定会成为现实。同时你也让将无法保证你顾客、股东和你个人的利益得到持续。

　　没有什么能绝对地保证产品质量。但是，管理体系确可以在第一时间预防问题的发生，并且在降低成本的结果上提供重大改善，因为产品出了问题，无需质疑的是你们违反了管理体系的标准。

　　管理体系标准的使用和认证是确保在整个组织内成功运行地预防性步骤。这种成功由一个经过严格的并连续一致的审核程序来确认，这通常比顾客的审核更有连续性、更为严格。由一个顾客进行的审核未必能传达出由一个与管理体系的使用和认证相关的正式过程所传达的同样的信任度。

　　没有一个产品认证能够代表由经过评定的认证机构来验证你的全部管理体系。实际上，这些认证只是代表了产品的特性及检验。他们只是很狭隘的与产品有关，但并不全面地触及到内嵌于一个真正管理体系中的预防措施。

　　更普遍的错误之一就是委派主题性的专家来运行，如由质量专业人士来运行ISO9001体系认证咨询，由环境专业人士来运行14001体系……对外部专家的滥用将显著的降低组织对完整的管理体系掌控程度。这将导致最高管理层和员工不能理解正在发生的事情或为什么发生了改变。一个知识渊博的外部顾问可能能够提供有价值的洞察力并帮助您简化项目，但对组织而言，管理体系的日常维护是成功运行体系的唯一的最重要的属性。

　　管理体系地运行宗旨是最高管理层管理企业自身并获取利益、降低成本的途径。所有的员工，特别是最高管理者层，需要在项目一开始的时候就参与（与内部专家及从业者一起）进来。这可能是企业运营产生根本性变革的一个清晰理解，帮助企业实现由事后响应性管理向事前预防性管理的转变。

　　组织不能仅仅因为别的组织成功运行了管理体系及相关过程就运行一个管理体系。没有任何两个组织的运行方式是一模一样的。对一个组织有效东西在另一个组织未必能够同样成功。最坏的局面就是：你运行了一个管理体系，其他组织用这个体系来认证，但他们仅仅是获得了证书而已，并没有获得内嵌于管理体系中的所有必然利益。

　　结论：管理体系标准的使用及相关的认可认证过程应该降低成本、改善结果，并向顾客、股东及组织提供信任。