bd体育bd体育bd体育bd体育一个企业无论规模大还是小，都需要申请认证、荣誉等资质证书来提升企业形象。ISO体系认证是企业宣传，招标的基本资质，很多企业为招标或者是客户需求而办理ISO认证。
我们需要弄清楚的就是，一个完整的认证由那几块组成，由两部分组成：一部分是前期的咨询，一部分是后期的认证审核。
我们国家严格规定，为了保证认证的公正和有效，咨询和认证是分开的，不能由同一个公司进行，咨询公司不能取得认证资质，认证公司不能取得咨询资质。
简单说咨询公司就像是一个种地的老农，从撒种，翻土，浇水，上肥，到结出果实，老农一直在照顾；
认证公司就像是超市采购商，来看一下，检测一下果实，得出结论，能还是不能进入卖场。
同样，不同的认证机构就代表不同的超市；认证机构越好，得到的认证越权威，在市场上的认可率也就越高；就好比是一个产品放入了商场的展览柜。那和放在街边小店的效果是不可同日而语。
前期准备：任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的文件、记录
人员培训：提高管理意识；理解质量管理体系标准的内容及要求；掌握文件编写方法。
文件编写/发布：建立文件化的质量管理体系，并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性；
体系运行：贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等，使体系文件得到贯彻执行。
次内部审核：培训内部审核组的实际审核能力；检查综合型管理体系的符合性和有效性，查找存在问题并进行整改。
第二次内部审核（必要时）：检查质量管理体系的符合性和有效性，完善次内审中发现的问题。
模拟审核（审核准备）：评价质量管理体系的符合性、有效性，判断是否可申请认证审核。
经咨询机构前期在企业内建立，运行体系成熟后，企业将向认证公司提交申请，由认证公司安排审核，审核通过，则发给证书。
费用是根据企业的规模人数，现场数量，产品类型等因素决定，最重要的因素是企业的态度。
工资来说，目前27001审核员差不多一个月近2W收入，在机构业务量足够可以的情况，还是可以，这里会涉及到税收，有的机构帮助审核员避税，有的是不必的。
真实计算审:核员收入（底薪+审核费（按按天算）+差旅报销水分+红包（这个不一定都有）当你谈好底薪，知道审核费的情况，基本一个月多少钱，就可以估计一个区间了。差旅报销和红包一般不会公开说的。
接着来看第二个重点，专科毕业11年，这个年纪做审核员考虑如下几个问题：
之所以这个时候考虑这2个问题，是因为你对审核员收入满意了，觉得可以做了，接着考虑上述2个大方向。
经常出差是否能顾及到家里这要去考虑，经常出差是个什么频率呢，接触过信息审核一年360天，基本要审核250天（这个是有些机构要求，机构业务量还可以，这里要主要的是审核250天是不含路上时间，所以有的时候是起早贪黑赶路，之所以这样是有的机构算审核费不算路上时间）
250算是比较大的负荷，曲中200天一年审核，如果你所在的地区信息技术企业不多，很可能你这200天几乎都是在外面跑（这里还是要看下你现在工作出差的频率进行比较）
很多人会关系如何入门做审核：基本路线是参加CCAA的考试，考试合格-认证机构实习注册开始正式审核（这里的如何报名全职和兼职区别，下次有机会再展开）
看到这你会问，审核员的发展路线是啥：很可惜没有，可能你听了会诧异。当你做了正式审核基本算是到了顶峰。从实习到正式，及时去评主任审核员高级审核员来说，对你的收入待遇影响不大，坦白的说。审核这块很容有一旦成了正式审核员稳定之后，基本一眼看到头知道自己每个月甚至每年的收入。
3.成了咨询公司（如果成了咨询公司不要做体系那块的很烂很烂市场，可以考虑IT服务这块咨询比如CMMI等保涉密ISO27001ISO20000业务连续性等这样的咨询）
相信很多企业都听过ISO9001认证，知道有了这个证书投标能加分，但是很多企业不了解这个证书，加上现在市场乱象横生，竞争太激烈，甚至出现很多，导致大部分企业认为证书是只要花钱就能办的。其实很多人对体系认证并没有概念，要说简单它很难，要说难它其实很简单。如果您需要ISO体系证书，您该怎么做呢？
大体的说，只需要做好三件事：一企业本身要贯彻好管理体系；二企业要找好适合自己的发证机构；三取得证书后的维护。有的老板会说，既然这么简单，我为什么要请咨询师呢？那么我就从这三件事的流程难易程度和复杂情况来为您揭示，为什么要请咨询师来帮忙。
1首先公司的高管，要做到了解并能运用9001管理体系的相关知识，其中包括9001标准条文、相关法律法规条文等；不仅高管要了解，还要运用到各职能部门，做到整个企业贯彻落实。这是为了审核的时候，公司能完全理解审核员在查某个条款或职能的意思，能轻松应对审核员的问题。这只是9001质量管理体系的问题，如果想做14001环境、45001职业健康安全、27001信息安全等管理体系，那需要掌握的就更多了。
2企业的各职能部门负责人包括主要员工，都要怎么配合审核员？像企业运行过程中产生的运行记录、企业的特殊情况、怎样提供审核员的抽样样本等，在审核前都应该怎样准备好备审？
现在认监委的认可政策有调整，近几年认证机构（发证机构）如雨后春笋般，越来越多的出现在市面上。那么您要考虑的是，这个机构带不带标、价格和出证速度。其实只考虑出证速度就已经很难了，因为机构不仅审核员要数量多，还要考虑审核员的档期能不能跟你预期的时间相吻合，而且还要考虑这个机构安不安全，在圈子里的度，申请审核和审核过程中会不会遇到很多问题，每个审核员的素质是不一样的，这就要看审核员的阅历甚至人品了。等等很多问题都是需要考虑的。
拿到证书后，还会有很多工作要做，比如之前的业务不做了，现在做别的业务了，就需要改认证范围、增减项；地址等信息变更需要补充审核；第二年和第三年的监督审核，如果不做是会被列入认监委黑名单吗？如果想继续做还等多久才能重新做？
您瞧，简单地体系认证，其实还挺繁琐的不是？这也只是大概的一系列问题，没有讲细节，比如对接合评人员、审核员的话，稍不注意说错话的，会不会对进度有影响？
我想，不管企业的业务能力有多强，员工的水平有多高，在面对不熟悉的领域时，多多少少都会踩个雷。
也有很多大型企业，是有专门的资质管理部门、质量管理部门，是专门负责体系认证的，也会选择好出证机构并能轻松迎审取得证书。不过绝大部分微小企业，是没有必要专门设立这个部门的，其实请的咨询师来帮忙就对了。请咨询师呢，也不是为了“骗证”，也是帮您解决我们刚才说的那些问题。
一是流动形式的咨询方式，是在每次审核之前，咨询师线上线下指导企业做好备审资料+陪审+整改。这种是最常见的咨询方式，弊端是咨询师更换频率高，可能去年了解公司情况的咨询师，今年换成了别人，这样也增加了双方的沟通成本，还有就是证书已经收到了，可是公司员工甚至高管，都不清楚里面的流程和知识点。这种形式的咨询，如果咨询师不负责任，那么您的公司就会被别人说成是“骗证”。优势是方便快捷，费用低。
二是落地形式的咨询方式，是企业在申请认证之前，请咨询师上门指导，咨询师将体系完全贯彻到企业中，包括标准条款认证咨询、相关法律法规、撰写体系资料等，都会指导企业运用掌握。服务直到取得证书后结束。优势是，这样以后每年审核，就算没有咨询师指导也能自己轻松取得证书。弊端就是单次费用高、对企业人员要求高，几乎全员参与，至少各部门负责人要完全掌握整个流程。
这两种咨询方式，各有利弊，费用这块呢总体来说是差不多的。所以要选择适合自己的方式，才是最有效的。如果您想知道自己的公司到底适合什么样的咨询方式，可以请的咨询师帮您解答。
相信很多企业都听过ISO9001认证，知道有了这个证书投标能加分，但是很多企业不了解这个证书，加上现在市场乱象横生，竞争太激烈，甚至出现很多，导致大部分企业认为证书是只要花钱就能办的。其实很多人对体系认证并没有概念，要说简单它很难，要说难它其实很简单。如果您需要ISO体系证书，您该怎么做呢？
大体的说，只需要做好三件事：一企业本身要贯彻好管理体系；二企业要找好适合自己的发证机构；三取得证书后的维护。有的老板会说，既然这么简单，我为什么要请咨询师呢？那么我就从这三件事的流程难易程度和复杂情况来为您揭示，为什么要请咨询师来帮忙。
1首先公司的高管，要做到了解并能运用9001管理体系的相关知识，其中包括9001标准条文、相关法律法规条文等；不仅高管要了解，还要运用到各职能部门，做到整个企业贯彻落实。这是为了审核的时候，公司能完全理解审核员在查某个条款或职能的意思，能轻松应对审核员的问题。这只是9001质量管理体系的问题，如果想做14001环境、45001职业健康安全、27001信息安全等管理体系，那需要掌握的就更多了。
2企业的各职能部门负责人包括主要员工，都要怎么配合审核员？像企业运行过程中产生的运行记录、企业的特殊情况、怎样提供审核员的抽样样本等，在审核前都应该怎样准备好备审？
现在认监委的认可政策有调整，近几年认证机构（发证机构）如雨后春笋般，越来越多的出现在市面上。那么您要考虑的是，这个机构带不带标、价格和出证速度。其实只考虑出证速度就已经很难了，因为机构不仅审核员要数量多，还要考虑审核员的档期能不能跟你预期的时间相吻合，而且还要考虑这个机构安不安全，在圈子里的度，申请审核和审核过程中会不会遇到很多问题，每个审核员的素质是不一样的，这就要看审核员的阅历甚至人品了。等等很多问题都是需要考虑的。
拿到证书后，还会有很多工作要做，比如之前的业务不做了，现在做别的业务了，就需要改认证范围、增减项；地址等信息变更需要补充审核；第二年和第三年的监督审核，如果不做是会被列入认监委黑名单吗？如果想继续做还等多久才能重新做？
您瞧，简单地体系认证，其实还挺繁琐的不是？这也只是大概的一系列问题，没有讲细节，比如对接合评人员、审核员的话，稍不注意说错话的，会不会对进度有影响？
我想，不管企业的业务能力有多强，员工的水平有多高，在面对不熟悉的领域时，多多少少都会踩个雷。
也有很多大型企业bd体育，是有专门的资质管理部门认证咨询、质量管理部门，是专门负责体系认证的，也会选择好出证机构并能轻松迎审取得证书。不过绝大部分微小企业，是没有必要专门设立这个部门的，其实请的咨询师来帮忙就对了。请咨询师呢，也不是为了“骗证”，也是帮您解决我们刚才说的那些问题。
一是流动形式的咨询方式，是在每次审核之前，咨询师线上线下指导企业做好备审资料+陪审+整改。这种是最常见的咨询方式，弊端是咨询师更换频率高，可能去年了解公司情况的咨询师，今年换成了别人，这样也增加了双方的沟通成本，还有就是证书已经收到了，可是公司员工甚至高管，都不清楚里面的流程和知识点。这种形式的咨询，如果咨询师不负责任，那么您的公司就会被别人说成是“骗证”。优势是方便快捷，费用低。
二是落地形式的咨询方式，是企业在申请认证之前，请咨询师上门指导，咨询师将体系完全贯彻到企业中，包括标准条款、相关法律法规、撰写体系资料等，都会指导企业运用掌握。服务直到取得证书后结束。优势是，这样以后每年审核，就算没有咨询师指导也能自己轻松取得证书。弊端就是单次费用高、对企业人员要求高，几乎全员参与，至少各部门负责人要完全掌握整个流程。
这两种咨询方式，各有利弊，费用这块呢总体来说是差不多的。所以要选择适合自己的方式，才是最有效的。如果您想知道自己的公司到底适合什么样的咨询方式，可以请的咨询师帮您解答。
ISO认证咨询公司是帮助企业进行体系认证，并协助企业建立管理体系。一般分为三类：
在我国，由于历史等原因形成了以企业内部人员为主体的咨询服务模式。这种模式的特点是咨询公司的规模较小且业务量有限、业务范围较窄、从业人员素质较低等。
在这种情况下，如何提高咨询师队伍的整体水平以及如何使这些人员能够更好地为企业服务就成为摆在咨询师面前的一个重要课题。本文拟从以下四个方面探讨这一问题的解决办法：
企业应把员工培训作为一项重要工作来抓。首先应明确培训工作的重要性及意义所在，其次是要制定相应的教育培训计划并组织实施和检查监督；再次是要做好员工的考核评价工作并定期对员工进行绩效考评和奖惩兑现工作等。
企业应在充分了解本企业实际情况的基础上结合ISO9001质量管理体系标准建立起一整套完善的制度体系包括但不限于以下内容：
根据《标准化法》的有关规定和要求编制好《标准化组织机构和岗位设置方案》。
前段时间朋友单位做认证，向我咨询一些事情，和很多次接触认证的企业一样，朋友对于认证的了解还是源于以前单位审核经历，其它的一无所知。在这个信息发达的时代，键盘在手，天下事情任我知，朋友在网上查了不少相关信息资料，不查不要紧，一查反倒让自己更加糊涂。
见面之后，简单寒暄之后，朋友直接问，现在质量管理体系申请流程怎么样的，费用和周期大概多久？
其实朋友回答的没毛病，现在多数企业不是客户需要或者投标需要，基本没什么企业主动去申请认证了。
差不多这个意思，有些接近，你去买家电产品为啥会买大品牌的，产品质量和售后有保证。客户采购你的产品也是一样，作为不是大品牌的材料供应商，客户没有来到你现场审核情况下，如何证明自己产品质量符合相关标准要求，这个时候需要有个第三方认证机构给你公正下。这样客户才放心采购你的产品或选择你的服务，这个是认证的本意，虽然现在市场经济下有些变味。
在认证环节这个链条里有3个角色，企业，认证机构和咨询公司。如果用简单的例子来说，企业是球员，认证机构是裁判咨询公司是教练，认证公司是评审单位，他们告诉你们说可以做质量管理体系没有问题，认证机构可以出证书，咨询公司是辅导机构，他们负责企业咨询与机构对接，参与认证事项，所以那个说辞没有毛病，但是咨询公司不具备发体系证书能力，认证机构不能咨询认证总承包。我这里咨询服务方。
坦白说这个问在现在来说真的很难鉴别，如果一个咨询公司的业务员拿着认证公司的合同和名片去签合同对企业说我是XXX机构办事处的业务员，这种情况说实话换成从业多年的人员也未必能区分，何况现在刚接触认证的企业。
只能确定是对方报的公司名称是认证公司还是咨询公司，对于他是不是这个公司的人你很难鉴别。
认证公司都是经过备案，到认监委网站按照下面步骤查询即可。核实该认证公司相关资质情况。
这个问题让我陷入尴尬，以前咨询公司有备案说法，现在对咨询公司备案不做强制要求，就是说有些没有备案的咨询公司也在从事咨询服务公司。
朋友的话可以翻译下就是，直接找认证公司是不是可以减少咨询公司这个中间商减少点费用，或者说通过咨询公司找认证公司是不是他们有关系会优惠很多。
这个疑问相信是很多企业心里的困惑，认证公司和咨询公司的权限了解情况下，就简单说下两者之间的职责。
认证公司呢，不能总承包认证咨询），所以你找认证公司话，基本上你自己还要去找个咨询公司，当然不排除认证公司会帮你选择咨询公司或者推荐这种情况。选择不选择也在于你。
在模糊的回答了朋友的问题后，朋友问了比较关键的如何选择自己满意的认证公司和咨询公司。
坦白说这个满意与否看你自己的需求来说，前期你把自己对认证公司的需求和咨询公司的需求描绘出来，有些问题来说是可以避免的。你知道如何选择一个正规的机构之后，那么你接下来要考虑几个问题：
当你把需求画像勾勒出来之后，结合企业实际情况和出发点选择相应的认证公司和咨询公司，有些事情就能避免发生。
你比如你就拿个证书，应付客户别的也不考虑的，你找个严审的机构你也觉得麻烦，既然选择认证了，结合实际的预算和投入，考虑选择适合自己企业的认证公司，对于咨询公司来说也是，假如你希望咨询老师是个孙悟空什么都能给你变出来，给你创造出来，结果来个老师上来开始对标差距分析，拉横幅启动大会，你肯定接受不了，心里发嘀咕啥时候过来审核，我的证书什么时候发。
这些事情也不是不可以避免，前期对认证事情有所规划，有所需求时候，按照需求和实际情况去找相应的服务商，基本很多问题可以避免。听完我的讲解，朋友对认证相关事项有新的认识，也希望新的认识能给他带来些帮助。
回想接触体系咨询这些年来，遇到不少企业在选择认证机构和咨询公司时候，出现各种问题，回到问题本质多数是：
需求临时增加，服务临时变更，导致出现各种不愉快的事项。虽然现在大众对认证行业认知和态度不容乐观，还是希望写个简单豆腐块，也希望对有些企业选择认证事宜时有些帮助。
认证机构最重要的资源是认证人员，而认证人员包括认证管理人员和认证评价人员。
认证管理人员：认证申请评审人员、认证/审核方案管理人员、认证评定人员、认证人员能力评价人员、培训与管理人员、管理职能人员（管理层和行政人员）。
认证评价人员：评价人员（对产品认证而言是工厂检查员，对管理体系认证而言是审核员，对服务认证而言是审查员）和技术专家。
1、认证申请评审人员：核查认证申请及相关信息的充分性、准确性，并评审其个性化特征；确认认证机构满足认证要求的能力（人员能力、业务范围、时间等）；解决认证机构与申请组织之间的理解差异，为建立审核方案提供输入。
2、认证/审核方案管理人员：基于申请评审过程的输出，制定认证/审核方案；对整个认证周期评价活动（产品检测、工厂检查、审核、监督、再认证）作出安排；组织评价活动的准备和实施，并在方案实施过程中根据变化和需要进行调整。
4、认证人员能力评价人员：在参与认证活动之前的初始能力评价或在人员履职的连续评价中，依据认证人员能力准则对认证人员的能力进行评价的人员。
5、培训指导与管理人员：在认证人员能力保持和提升活动（培训、技术研究、认证技术知识管理等）进行策划、指导和监督的管理人员。
6、管理职能人员（管理层和行政人员）：认证机构管理层负有重要的职责，如管理体系建立与运行、公正性管理、财务监督、认证业务开拓、认证流程管理、对投诉和申述回应、认证决定、合同安排及资源提供等。行政人员负责管理层职责的执行和综合事务的管理。
7、认证评价人员（检查员、审核员、审查员）：承担具体认证项目的评价工作，如产品认证的管理体系评审、管理体系认证文件的文件审核和现场审核、服务认证的现场评审和服务特性测评等。
8、技术专家：在认证评价活动中，对认证评价人员的评价工作给予技术上的培训、指导和咨询等支持性工作，以确保认证评价工作的性及有效性。
技术支持：ISO认证、ISO9001认证、FSC认证、BRC认证、ISO22000认证等各类体系认证与验厂咨询培训顾问辅导办理申请
