1、建立组织：甲方任命管理者代表bd体育，指定负责部门和兼职人员，乙方指导（12月11日）。

　　2、培训起步：乙方给中层以上干部、骨干和兼职人员讲座，甲方组织全员培训教育（12月15日）。

　　3、体系设计：乙方系统调研，确定体系框架和组织结构，甲方协助（12月15日）。

　　4、职能分工：甲方将要素分解成三个层次到具体的工作，并落实到部门，乙方指导（12月17日）。

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　　5、编写文件：甲方编写质量手册和程序文件初稿认证咨询，乙方指导（12月17日）。

　　6、文件讨论：甲方组织个别讨论和集中讨论相结合，乙方指导（12月21日）。

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　　8、试点运行：甲方组织试运行动员大会，并投入试运行，乙方指导（12月25日）。

　　11、正式运行：甲方组织体系正式运行，提出认证申请，乙方指导（1月25日）。

　　14、管理评审：乙方组织实施体系的全面总结，并布置认证前的准备工作，甲方配合。

　　2、甲方必须按咨询师的进度要求开展工作认证咨询，乙方到现场之前，会打电话与甲方联系检查

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