第一阶段：企业质量管理体系内部审核员、文件编写人员培训（含管理人员培训）
4. 保证内审按计划进行的各项组织工作（通知受审核部门、内审中必要的协调、必要的交通工具和办公条件等）；
5. 按计划实施内部质量审核全过程（最高管理者及管理者代表至少应参加首、末次会议）；
6. 责成相关责任部门和人员按期制订、实施不符合项纠正措施（包括对组织机构、各层次文件的进一步调整。决定大的变动前应与咨询方及时沟通）。
3．必要或企业需要时bd体育，对体系可操作性和有效性的改进提供进一步的培训或咨询指导（视工作量大小bd体育，有些项目需另订协议）公司注册，如包括：
5. 组织企业质量管理体系覆盖下的所有部门和人员按文件要求运行并收集和保存记录。
6. 及时协调、解决体系试运行中暴露出的问题，包括必要时对组织结构和文件进行调整（大的调整应及时与咨询方沟通）。
3．保证内审按计划进行的各项组织工作（通知受审核部门、内审中必要的协调、 必要的交通工具和办公条件等）；
3．根据管理评审结论，责成相关部门和人员制订质量管理体系的改进措施并付诸实施；
5．不断调整、改进作业性文件及其实际运行时的可操作性和有效性，以及实际运行的效率。
2. 组织各部门按文件要求制定岗位责任制，将质量目标和所有质量职责分解落实到人；
4. 组织确定、编写、调整作业性文件，并配备到位，完善质量管理体系的可操作性；
4. 最高管理者主持召开质量管理体系文件发布会认证咨询，宣布文件化质量管理体系正式开始投入实际试运行；
8．参加内审末次会议，总结并向企业最高管理者汇报体系运行情况，提出下一步注意事项及改进建议。
4. 最高管理者主持召开质量管理体系文件发布会bd体育，宣布文件化质量管理体系正式开始投入实际试运行；
5. 按有关程序规定将质量管理体系文件发放到执行部门 / 岗位 / 人员。
●可借助我公司质量管理技术方面的强大优势，为贵公司构筑进一步深化质量管理的良好的平台。
